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阿米巴经营学习之“道”

阿米巴经营学习之“道”

东盛迪密封制品公司一直致力于管理改善与提升,其经营理念与管理思维不断与时俱进,即使2018年上半年市场风云突变,我们仍独立寒霜。上半年聚焦目标,砥砺前行,顺利完成了公司的经营计划。为了进一步探索新的管理方法与利润空间,2018年6月27至30日,东盛迪管理团队一行来到了虎门美思威尔顿酒店,进行了阿米巴系统的学习。

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此次课程学习由日本惇耀经营管理株式会社长,誉德航董事长薛锦展老师亲临授课:薛老师从阿米巴哲学系统、阿米巴战略系统、阿米巴领导系统、阿米巴组织系统、阿米巴现场管理系统、阿米巴会计系统进行剖析,同时对如何在企业经营中灵活运用“阿米巴”,进行了全方位的讲解,让大家充分的理解、掌握“阿米巴”的经营、管理模式。通过4天3夜的强化培训,确实让大家受益匪浅。

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1. 需经营好“4个一”工程:即“一个发心、一张表格、知行合一、一个方程式。”

一个发“心”主要阐述企业员工“心”的经营,提倡立言、立德、立功、知行合一、利他主义,以心为本的大家族主义思想。并强调了工作是磨练灵魂的道场,工作即是能力的体现也是成功后幸福的体现,并塑造员工对人、对物皆存有感恩之心,并讲述了“敬天爱人”的真正内涵。

2. 一张表格就是将每个单元(阿米巴)进行单位时间的核算,主要体现支出,损益,结余,以及单位时间的价值,无论是哪一级管理人员必须聚焦核算表,追求单位时间收益的最大化。只有各级管理人员时刻关注核算表的相应数据,才有可能持续提升业绩。

3. 重点阐述了稻盛和夫的成功方程式:工作的结果=思维方式*热情(努力)*能力。其中企业的成员思维方式为:-100到+100分,是成功的关键因素。必须要求组织成员树立:正思想、正精进、正能量的思维。方程式三者间采用乘法相乘,充分体现了其极强的相互依存及关联性。

4. 分享了稻盛和夫如何拯救日航及阿米巴如何落地秘诀:

(1) 发心,明确日航事业的目的和意义,是为了日航全体员工的幸福生活;

(2) 亲自进行现场调研,了解最基本、最核心的问题;逐一慰问员工,了解员工最关彻、最想要的事物;

(3) 从上到下重拾信心,进行意识改革;

(4) 阿米巴哲学和阿米巴经营导入;

(5) 进行经营会计、绩效核算、业绩分析检讨会;

(6) 日航阿米巴导入成果分享。

从案例的分享,让我们学员明白了阿米巴的导入,需从哲学入手,从人心开始,只有组织导入“心”的经营,才能真正使阿米巴有效落地,并创造价值。

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1.阿米巴经营哲学以“作为人,何谓正确?”作为判断标准,指出了人类原始的人性,后来道德观、人生观、社会规范。由始至终展开无愧于任何人,正大光明的经营与业务活动,是阿米巴经营成功的基础。阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人,知行合一”,倡导在敬天爱人的思想下经营企业。

阿米巴经营的核心哲学就是把“敬天爱人,知行合一”这一标准作为工作、生活的原理、原则,对任何事情做出判断的时候都要以此为依据:

(1)没有积级正向的思维,是不能够做到行正义、走正道的;

(2)没有良好的心态,是不能够做到舍私利、断私欲,以诚待人、以德服人;

(3)对人对事没有了激情,就无法做到敬岗爱业,精益求精;

(4)人没有感恩的心、没有奉献的精神,人就没了灵魂,就如行尸走肉;

(5)没有利他之心,就做不到相信别人、帮助别人、关爱别人。

2.哲学大师黄老师阐述了京瓷哲学的由来,追根溯源为中国王阳明的哲学理念,也融入了中国的孔、孟儒家,及佛家、道家的思想,体现了中国文化与思想的强大底蕴,其哲学思想在中国企业经营活动中一定能够发扬光大。

3.运用哲学充分阐述了精神文化,在于内化于心;制度文化在于固化于制;行为文化在于外化于行;物质文化在于物化于境。运用哲学思想经营企业文化,经营人心。这与东盛迪公司倡导的“快乐工作,快乐生活”管理理念,有异曲同工之妙。

其实,员工在企业中所遇到的种种问题都可以归为经营哲学的问题,其工作方式、态度的体现,源于经营哲学在价值观、人生观层面的取向。中国企业导入阿米巴经营最大的挑战是什么?不是环境,不是市场,不是资金,甚至不是客户,而是经营者的经营哲学,即经营者的观念与格局。

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1.重点解析了阿米巴的单位时间核算表主要内容:其中五大部分最为重要,即核算表中的收入、费用、收益、总时间、单位时间价值。每个阿米巴的关键是单位时间价值的最大化,如何创造价值的最大化,即做到销售量的最大化,费用的最小化,是每个“巴长”的关注焦点。

2.提出了库存销售与订单销售的定价方法,以及内部的交易方法,更好地了解其定价方法,指导企业如何在每个小阿米巴之间的定价。

3.并提出了“态度决定工作成效”,将灵魂注入工作与组织中,才能生产出完美无暇的产品,经营阿米巴的领导如果没有将灵魂注入核算表的数据之中,那么绝不可能持续提升业绩。

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1.企业导入阿米巴经营的五大条件:建立企业的内部信任关系;有一套完整的数据体系;以及数据的严谨性;及时将数据反馈到现场;时常检查阿米巴的编成是否符合工作流程;以及员工的教育。

2.对《羊肉烩面馆》的核算表,要求6个团队进行演练对决,“如何将面馆的单位时间价值提升到300元/H以上”, 为主题进行路演!

东盛迪团队分在第五组,团队为了集体荣誉,全员参与,发挥各自的智慧,提出了一套完美的方案并呈现在课堂,得到了老师与现场企业家的高度认可。

(1)烩面馆经营入手:采用内蒙优质羊肉,传递养生理念;

(2)同时塑造品牌经营思想,并引入土鸡蛋增值销售,提升店面附加值,实现销售最大化;

(3)采用精益与标准化管理:将1碗/3分钟,降至1碗/2分钟。充分体现了单位时间价值最大化的经营思想。

(4)最终实现了401元/H的单位时间价值,创造了羊肉馆的单位时间价值最大化的奇迹。

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通过团队的共同努力,演练最终赢得黄老师“20万元”的风投资金。并得到了现场企业家的肯定,充分体现了东盛迪团队的高超智慧与敢于创新的精神。

东盛迪团队如何知行合一:

通过4天3夜的培训,公司主要以下方面导入《阿米巴经营》:

1、每天利用《晨会》,《习会》,《管理会议》,《产销会议》等对部门员工关于企业文化、哲学思想等方面的培训和引导;

3、根据阿米巴经营理念,将部门工作更加精细化:除现已独立核算的机加部,胶条部以外,再针对炼胶部门,生产一部,生产二部分步进行阿米巴的经营核算。最后再对销售部门进行阿米巴的引入。真正实现东盛迪人人都会关注数据,人人都是经营者;

3、通过部门的独立核算表,让部门长的业绩充分以数据展现出来。部门核算梳理完善后,再进一步将拉线进行阿米巴的经营,使每个班组的巴长达到每天的核算,以及利润的创造,真正体现出核算到哪一级,管理就到哪一级。实现全员核算,激活组织高效运作,创造价值最大化。

“阿米巴”实际上是一种微生物,又叫“变形虫”,有极强的生命力:即独立生存的能力;适应力:极强的适应能力,此种生物可以根据外界环境的不同,不断的改变自己的形态,从而能够保持很高的成活率,适应环境生存下来;灵活能力:利他的团队精神。通过学习,我们认识到作为企业经营者、管理者若没有独立生存,适应市场,以及改变创新的精神,对个人与公司来讲,都是非常危险的。所以只有领悟阿米巴精神,个人与企业才能改变、适应、创新、发展!

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通过此次学习,管理团队将阿米巴经营与公司DPS精益管理系统融会贯通:将DPS的目标系统植入核算;文化系统植入哲学思想;精益改善系统导入价值最大化;精益人才系统导入“经营十二条,六项精进”。使公司DPS精益系统与阿米巴管理无缝对接,实现精益与核算完美结合;更加丰富了公司的DPS精益系统,使精益改善之路迈上了一个新的台阶。

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